Інтэграцыя рынку і эканоміка маштабу
Для кітайскіх прадпрыемстваў бялізны для бялізны, зліцці і набыткі могуць дапамагчы ім пераадолець цяжкасці і захапіць вышыню рынку. У сілу M&A, кампаніі могуць хутка паглынаць канкурэнтаў, пашырыць сваю сферу ўплыву і палегчыць ціск жорсткай рынкавай канкурэнцыі. Пасля таго, як маштаб расце, у закупцы сыравіны, абсталявання і расходных матэрыялаў, з асноўнай перавагай яны могуць карыстацца значнымі зніжкамі. Калі кошт значна зніжаецца, рэнтабельнасць і асноўная канкурэнтаздольнасць будуць значна палепшаны.
Прыклаўшы вялікую групу пральні ў якасці прыкладу, пасля зліцця і набыцця некалькіх невялікіх равеснікаў кошт закупкі мыйных сродкаў была зніжана амаль на 20%. Фінансавае ціск абнаўлення абсталявання рэзка скараціўся. Доля рынку хутка вырасла, і кампанія замацавалася на рэгіянальным рынку.
Інтэграцыя рэсурсаў і мадэрнізацыя тэхналогій
Значэнне зліцця і паглынання заключаецца не толькі для пашырэння долі рынку, але і для збору якасных рэсурсаў. Інтэграванне найвышэйшага таленту галіны, перадавых тэхналогій і вопыту спелага кіравання, унутраная эфектыўнасць эксплуатацыі прадпрыемства будзе прадоўжана ва ўсіх аспектах. У прыватнасці, набыццё кампаній з прасунутыміАбсталяванне для пральніІ вытанчаныя тэхналогіі, як, напрыклад, увядзенне сябе высокаэнергетычным палівам, дапамагае хутка прасоўваць тэхналагічныя інавацыі і якасць абслугоўвання на новую вышыню, а таксама стабілізаваць вядучую галіновую пазіцыю.
Напрыклад, пасля таго, як традыцыйнае прадпрыемства пральня набыла тэхналагічную кампанію, арыентуючыся на даследаванні і распрацоўку інтэлектуальнага мыцця, яна прадставіла новыя тэхналогіі, такія як аўтаматычнае выяўленне плям і інтэлектуальны кантроль тэмпературы. Задавальненне кліентаў вырасла з 70% да 90%, а колькасць заказаў значна павялічылася.
Дыверсіфікацыя бізнесу і рэгіянальнае пашырэнне
Пад ходам глабалізацыі прадпрыемствы павінны пашыраць свой кругагляд, калі яны хочуць доўгатэрміновага развіцця. Дзякуючы зліццям і паглынаннем кампаніі могуць перасякаць геаграфічныя бар'еры, выйсці на новыя рынкі, націснуць патэнцыйных кліентаў, адкрыць новыя крыніцы даходаў і эфектыўна дыверсіфікаваць бізнес -рызыкі.
Акрамя таго, зліцці і паглынанні прыносяць магчымасці развіцця бізнесу, новыя лініі абслугоўвання, каб забяспечыць кліентам аднаразовыя, дыверсіфікаваныя комплексныя паслугі. У выніку задаволенасць кліентаў і лаяльнасць павялічваюцца.
Напрыклад, пасля таго, як кампанія пральня набыла мясцовую лізінгавую кампанію, яна не толькі пашырыла свой бізнес на поле лізінгу бялізны, але і ўвайшла ў рынак B&B, які раней не ўдзельнічаў у сваіх рэсурсах кліентаў, а гадавы даход павялічыўся больш чым на 30%.
У наступных артыкулах мы засяродзімся на паспяховай мадэлі эксплуатацыі Preestar і вывучым урокі, пра якія кампаніі пральні ў іншых краінах могуць даведацца, з якіх нельга прапусціць.
Час паведамлення: 10 лютага 2015 г.